Контролер АгроКонтролер АгроКонсалтинг БиоКонтролер БиоЗащита GPS мониторинг
+38 050 458-03-73

office.agrosg@gmail.com

Интеграция

Интеграция системы планирования

Увязка стратегического планирования на базе стратегической модели развития бизнеса, тактического планирования на базе бюджетирования и оперативного планирования на базе системы регулярных оперативных совещаний и отчетов. Интеграция системы планирования включает следующие блоки работ (на примере бизнеса растениеводства):

Разработка модели бизнеса на 5 лет как базиса определения целей:

  • Разработка севооборота и формирование структуры посевных площадей;
  • Составление системы защиты, питания и семян культур;
  • Расчет технических систем и нагрузок на технику в основных процессах производства с/х продукции;
  • Расчет стоимости технической системы и инвестиций в технику и основные средства;
  • Расчет потребности в персонале, разработка штатного расписания;
  • Сводные показатели эффективности производства с/х культур, и по каждой культуре;
  • Сводные таблицы по затратам с детализацией по месяцам (семена, пестициды, удобрения, ГСМ, заработная плата);
  • Расчёт технологических карт по культурам;
  • Экономика модели и цели развития бизнеса на 3 года

Разработка и внедрение системы бюджетирования:

  • Формирование финансовой структуры предприятия;
  • Определение действий персонала, корректировка процедур и функциональных обязанностей персонала с учетом требований процесса бюджетирования.
  • Разработка и внедрение форм основных бюджетов (бюджет финансовых результатов, плановый баланс, бюджет движения денежных средств, бюджет инвестиций);
  • Обучение персонала ответственного и участвующего в процессе бюджетирования.

Разработка и внедрение системы принятия оперативных решений


Формирование структуры организации

  • Разработка сети бизнес- процессов – упрощение процессов производства продукции, отработка процессов вспомогательных и обеспечивающих основные производственные процессы
  • Разработка организационной структуры и матрицы ответственности – закрепление ответственных лиц за функциями, процессами, подразделениями для избежания «нахлеста» и пересечения управленческих решений.
  • Формирование штатного расписания под утвержденную организационную структуру, которое обеспечит необходимыми трудовыми ресурсами производственные и управленческие процессы.

Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала

Каждый человек имеет свои собственные цели, интересы, привычки и вкусы. Для того что бы заинтересовать персонал в успехе бизнеса, сделать так, что бы они приносили как можно больше пользы, имели предпринимательский взгляд необходима сбалансированная эффективная система стимулирования и мотивации персонала.

  • Разработка KPI (ключевых показателей эффективности сотрудников);
  • Разработка системы стимулирования и мотивации;
  • Проведение комплекса обучений персонала для формирования необходимых знаний и навыков;

Разработка и внедрение системы контроля

Контроль - важный блок в системе управления, позволяющий проводить усовершенствование и корректировку производственных процессов, упрощать деятельность персонала. Важно так настроить систему, что бы контроль осуществлялся оперативно, без потери первичных данных, желательно в автоматическом режиме. Только в таком случае можно не просто накапливать по факту информацию, а принять правильные решения, спрогнозировать и упредить потери ресурсов, воровство, неэтичное поведение сотрудников. Внедрение системы контроля включает в себя следующие мероприяти:

  • Разработка и внедрение форм первичных документов и схем движения;
  • Разработка системы финансовой отчетности и индикаторов отслеживания деятельности предприятия
  • Определение действий персонала и корректирование функциональных обязанностей, согласно требований системы учета и матрицы ответственности;
  • Внедрение системы автоматизированного контроля и анализа АгроКонтролер.
img