Моделирование бизнеса

Модель необходима тогда, когда есть понимание что необходимо «менять курс», изменять подходы в работе, желание побыстрее все рассчитать, понять и увидеть перспективу на несколько лет при этом не быть зависимым от дефицита времени и недоверия к собственному технологическому опыту.

Во время расчета бизнес модели проводится:

• Разработка целей предприятия на 5 лет на основании видения руководства и потенциала развития
• Оптимизация технологии переходного периода от существующего к желаемому состоянию предприятия
• Демонстрация шагов развития технологии на предприятии
• Разработка оптимального севооборота согласно требований технологии и экономики
• Подбор и расчет потребности наиболее выгодных и современных материалов: удобрений, пестицидов, стимуляторов роста, районированных семян
• Расчет необходимости и подбор наиболее экономически выгодной техники согласно графиков выполнения работ и требований технологии
• Расчет технологических карт и экономических показателей эффективности
• Обучение персонала, презентация материалов, формирование навыков самостоятельной работы с моделью

Отдельно может быть выполнен агрохимический анализ полей и выдача рекомендаций по системе питания с выходом на запланированную урожайность.

Ценность моделирования:

На основании разработанных целей предприятия, Заказчику предоставляются технологически обоснованные расчеты всех экономических показателей за период изменения состояния предприятия от текущего к желаемому, перехода от существующей к высокоэффективной технологии.

Продукт, который предоставляется клиенту:

Разработанная модель с описанием требований, нормативов, алгоритмов расчета и обоснования достижения целевых показателей.

Сроки выполнения работ зависит от глубины расчетов, количества бизнес направлений и размера предприятия.