Моделювання бізнесу

Модель необхідна тоді, коли є розуміння що необхідно «міняти курс», змінювати підходи в роботі, бажання швидше все розрахувати, зрозуміти і побачити перспективу на кілька років при цьому не бути залежним від дефіциту часу і недовіри до власного технологічного досвіду.

Під час розрахунку бізнес моделі проводиться:

• Розробка цілей підприємства на 5 років на підставі бачення керівництва і потенціалу розвитку
• Оптимізація технології перехідного періоду від існуючого до бажаного стану підприємства
• Демонстрація кроків розвитку технології на підприємстві
• Розробка оптимального сівозміни згідно вимог технології і економіки
• Підбір і розрахунок потреби найбільш вигідних і сучасних матеріалів: добрив, пестицидів, стимуляторів росту, районованих насіння
• Розрахунок потреби і підбір найбільш економічно вигідною техніки згідно графіків виконання робіт і вимог технології
• Розрахунок технологічних карт і економічних показників ефективності
• Навчання персоналу, презентація матеріалів, формування навичок самостійної роботи з моделлю

Окремо може бути виконаний агрохімічний аналіз полів і видача рекомендацій по системі живлення з виходом на заплановану врожайність.

Цінність моделювання:

На підставі розроблених цілей підприємства, Замовнику надаються технологічно обгрунтовані розрахунки всіх економічних показників за період зміни стану підприємства від поточного до бажаного, переходу від існуючої до високоефективної технології.

Продукт, який надається клієнту:

Розроблена модель з описом вимог, нормативів, алгоритмів розрахунку і обгрунтування досягнення цільових показників.

Терміни виконання робіт залежить від глибини розрахунків, кількості бізнес напрямків і розміру підприємства.